Permasalahan Dalam Budgeting

- Pada postingan ini akan dibahas mengenai permasalahan tingkah laris insan yang berafiliasi dengan proses penganggaran (budgeting). Pastilah di dalam proses penganggaran akan ada banyak duduk masalah atau kecurangan yang terjadi. Masalah atau kecurangan ini sanggup kita minimalkan sehabis kita mengetahui isi dari postingan ini.

Beberapa duduk masalah sikap yang penting dalam hubungannya dengan budgeting ialah sebagai berikut:

1.      Sistem
Sistem ialah suatu kesatuan yang terdiri dari komponen atau elemen yang dihubungkan bersama untuk memudahkan pedoman informasi, materi, atau energi. Istilah ini sering dipakai untuk menggambarkan sesuatu set entitas yang berinteraksi, dimana suatu model matematika seringkali sanggup dibuat.

Manajemen ialah perjuangan kepemimpinana atau pengarahan yang menetapkan tujuan dan target mengukur kinerja.  Perencanaan dan pengendalian keuntungan ialah suatu sistem yang membantu administrasi untuk menjalankan tanggungjawab ini.
Kaprikornus kekerabatan timbal balik antara sistem dan para manajer pada semua tingkat penuh dengan implikasi terhadap sikap manusianya. Hal ini menujukan pentinganya pertimbangan psikhologi yang sehat dalam membuat, menjalankan, dan  meningkatkan system manajem.

2.      Orientasi pada sasaran

Sasaran perusahaan harus dipahami dan harus sejalan dengan target etis dan irit para manajer. Sasaran perusahaan harus disesuaiakan dengan target langsung yang berkaitan dengan balas jasa, pengukuhan sosial dan adat oleh manajer.

3.      Sikap
Sikap bagi seseorang diharapkan berkaitan dengan faktor menyerupai partisipasi, fleksibilitas, keadilan, keterbukaan, pencapaian sasaran, kesadaran akan biaya, produktivitas, dan kerajinan. Seorang manajer dituntut untuk sanggup mempunyai sikap guna hal-hal penting diatas, sehingga target sanggup dicapai dengan tepat dan sempurna.

4.      Partisipasi
Partisipasi kaitannya dengan perusahaan ialah kesempatan setiap manajer untuk ambil cuilan dalam perencanaan secara efektif, sebagai lawan dari partisipasi palsu.

Supaya efektif, partisipasi harus dijalakan sesuai sistematis.

Ada dua manfaat utama dari partisipasi yang berkaitan dengan penganggaran, yaitu :
Partisipasi dalam pembuatan anggaran merupakan salah satu alat yang sanggup dipergunakan oleh administrasi ouncak untuk mendengarkan warta yang disimpan secara langsung oelh para manjer yang lebih rendah. Partisipasi dalam pembuatan sering menimbulakan tingkat kesepakatan yang lebih besar dari manajer yang lebih rendah terhadap pencapaian target yang terdapat dalam anggaran.

5.      Lini versus Staff

Dalam kaitannya dengan lini dan staff yang sering terjadi perselisihan yakni staff seringkali dituduh merampas kekuadan manajer lini dan manjer lini sering dianggap tidak efektif maka jalan keluar yang ditawarkan ialah pemisahan dan sikap salaing mematuhi kiprah dan tanggunjawab masing-masing bagian.

6.      Tugas aspirasi

Keberhasilan dan kegagalan masa kemudian sangat mempengaruhi sikap tersebut. Manajer puncak harus berusaha melahirkan aspirasi-aspirasi yang realistis dan efektif untuk jangka pendek maupun jangka panjang.

7.      Tekanan
Tekanan  terjadi tergantung pada karakteristiknya, sanggup melahirkan motivasi positif dan negatif. Sistem menyerupai perencanaan dan pengendalian keuntungan sanggup menjadikan tekanan. Dalam kaitannya dengan  tekanan ini sering juga berkaitan dengan banyak sekali implikasi sikap yang tersembunyi.

8.      Perlawanan terhadap perubahan

Perlawanan terhadap perubahan ini bersumber dari kekuatan efek perubahan, ketidakpastian, kekurangan informasi, dan kekurangan kepercayaan pada pemimpin. Sebagian besar dihindari melalui proses pendidikan anggaran.

9.      Pengukuran kinerja

Pada cuilan ini menujukan pengukuhan perihal kinerha yang baik dan jelek dan pengukuhan kinerja aktual. Keadilan, relevansi, konsistensi dan imbal jasa harus jelas. Terdapat implikasi sikap yang luas dan mendalam dalam bidang ini dan diharapkan lebih banyak lagi penelitian.

10.  Membesar – besarkan angka anggaran

Masalah sikap ini disebabkan “perlindungan diri sendiri”. Ada beberapa alasan melaksanakan hal ini menyerupai untuk tujuan menggelapkan dana ataupu salah satu bentuk antisipasi yang seringkali diluau perhitungan.

11.  Persetujuan atas anggaran

Pendekatan yang dipakai dalam memperlihatkan persetujuan atas planning keuntungan penuh dengan kemungkinan motivasi positif dan negatif.

12.  Tindak lanjut atas penyimpangan

Kebijakan sikap dan tindakan administrasi terhadap penyimpangan yang menguntungkan dan tidak menguntungkan mempunyai implikasi yang penting terhadap perilaku.

13.  Komunikasi
Program perencanaan dan pengendalian keuntungan sanggup dipergunakan sebagai alat komunikasi antara banyak sekali tingkatan menajemen dan antara para manjer pada tingkat yang sama. Karena cara menyampaikan  konsep sering mempengaruhi sikap akseptor komunikasi, segi ini mempunyai impliksi, sikap yang penting dalam seluruh organisasi.

14.  Sama – sama memikul resiko

Organisasi bergerak dalam dunia yang tidak pasti. Semua karyawan dan organisasi dengan demikian menghadapi resiko yang timbul dari ketidakpastian lingkungan dan teknologi yang dihadapi organisasi. Sejauh resiko itu sanggup dipukul tolong-menolong okeh karyawan organisasi, akan terdapat keuntungan murni pada kesejahteraan semua orang.

Secara spesifik, masalah-masalah sikap menyerupai yang telah dijelaskan di atas, sanggup menjadikan impliksi tingkah laris dalam penganggaran bagi seluruh perusahaan antar lain :

1.      Budget lebih besar dari realisasi.

Implikasinya:

a.       Adanyan kelebihan dana dari anggaran yang telah dialokasikan untuk acara perusahaan

b.      Kegiatan perusahaan sanggup berjalan dengan baik lantaran adanya dana yang mencukupi

c.       Adanya kemungkinan belum dikeluarkannya biaya yang seharusnya dikelaurkan akhir kelalaian dari perusahaan

d.      Kepercayaan investor terhadap perusahaan berkurang

2.      Budget lebih kecil dari realisasi

Implikasinya :

a.       Perusahaan kekurangan dana dalam melaksankan kegiatannya

b.      Kegiatan perusahaan terhambat

c.       Kegiatan perusahaan dalam pembuatan anggaran

d.      Kepercayaan investor terhadap perusahaan

e.       Perusahaan mengoreksi ulang perusahaan