Sentralisasi & Desentralisasi

·         Pengertian Sentralisasi

Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang kepada sejumlah kecil manajer atau yang berada di posisi puncak pada suatu struktur organisasi. Sentralisasi banyak dipakai pada pemerintahan usang di Indonesia sebelum adanya otonomi daerah. |accounting-media.blogspot.com|

·         Pengertian Desentralisasi

Desentralisasi yakni pendelegasian wewenang dalam menciptakan keputusan dan kebijakan kepada manajer atau orang-orang yang berada pada level bawah dalam suatu struktur organisasi. Pada dikala kini ini banyak perusahaan atau organisasi yang menentukan serta menerapkan sistem desentralisasi alasannya yakni sanggup memperbaiki serta meningkatkan efektifitas dan produktifitas suatu organisasi.

• Secara teoritis, sentralisasi mempunyai keunggulan. Keunggulannya adalah:

1. Organisasi menjadi lebih ramping dan efisien. Seluruh kegiatan organisasi terpusat sehingga pengambilan keputusan lebih mudah.
2. Perencanaan dan pengembangan organisasi lebih terintegrasi. Tidak perlu jenjang koordinasi yang terlalu jauh antara unit pengambilan keputusan dan yang akan melakukan atau terpengaruh oleh pengambilan keputusan tersebut.
3. Peningkatan resource sharing dan sinergi. Sumberdaya sanggup dikelola secara lebih efisien alasannya yakni dilakukan secara terpusat.
4. Pengurangan redundancies aset dan akomodasi lain. Satu aset sanggup dipergunakan secara tolong-menolong tanpa harus menyediakan aset yang sama untuk pekerjaan yang berbeda-beda.
5. Perbaikan koordinasi. Koordinasi menjadi lebih gampang alasannya yakni adanya unity of command.
6. Pemusatan expertise. Keahlian dari anggota organisasi sanggup dimanfaatkan secara maksimal alasannya yakni pimpinan sanggup memberi wewenang

• Kelemahan sentralisasi adalah:

1. Kemungkinan penurunan kecepatan pengambilan keputusan dan kualitas keputusan. Pengambilan keputusan dengan pendekatan sentralisasi seringkali tidak mempertimbangkan faktor-faktor yang sekiranya besar lengan berkuasa terhadap pengambilan keputusan tersebut.
2. Demotivasi dan disinsentif bagi pengembangan unit organisasi. Anggota organisasi sulit mengembangkan potensi dirinya alasannya yakni tidak ada wahana dan dominasi pimpinan yang terlalu tinggi.
3. Penurunan kecepatan untuk merespon perubahan lingkungan. Organisasi sangat bergantung pada daya respon sekelompok orang saja.
4. Peningkatan kompleksitas pengelolaan. Pengelolaan organisasi akan semakin rumit alasannya yakni banyaknya duduk perkara pada level uniit organisasi yang di bawah.
5. Perspektif luas, tetapi kurang mendalam. Pimpinan organisasi akan mengambil keputusan menurut perspektif organisasi secara keseluruhan tapi tidak atau jarang mempertimbangkan implementasinya akan ibarat apa.

• Konsep desentralisasi mempunyai keunggulan. Keunggulan Desentralisasi adalah:

1. Jenjang administrasi lebih sedikit (flat)
2. Birokrasi berkurang. Pengambilan keputusan akan berada pada unit yang sekaligus melaksanakan.
3. Lebih responsif terhadap perubahan. Unit organisasi akan lebih gampang menghadapi situasi terkini alasannya yakni pengambilan keputusan ada pada unit desentralisasian.
4. Lebih mendorong kreativitas dan pengembangan wangsit baru. Unit-unit organisasi yang ada akan berupaya mengembangkan potensi dirinya.
5. Motivasi karyawan lebih tinggi. Anggota organisasi akan mempunyai rasa mempunyai organisasi yang tinggi dan termotivasi untuk mengembangkan dan meningkatkan kinerja unit organisasinya.
6. Keterlibatan karyawan lebih besar. Banyak penelitian yang menunjukkan bahwa partisipasi yang lebih tinggi akan meningkatkan kinerja organisasi.
7. Kapabilitas organisasional meningkat. Kecakapan organisasi akan lebih meningkat alasannya yakni tersedianya sumber daya insan yang terlatih dan teruji dalam memimpin organisasi.

• Kelemahan desentralisasi:

1.      Manajer pada tingkat yang lebih rendah sanggup menciptakan keputusan yang tidak sejalan dengan taktik umum perusahaan

2.      Dapat terjadi kurangnya koordinasi antar manajer

3.      Manajer pada level yang lebih rendah mungkin mempunyai tujuan yang berbeda dari tujuan perusahaan secara keseluruhan

4.      Dalam organisasi terdesentralisasi, agak sulit untuk membuatkan gagasan inovatif secara efektif