Model-Model Struktur Organisasi

Struktur organisasi merupakan perwujudan yang menetukan kekerabatan diantara fungsi-fungsi dalam suatu organisasi serta wewenang dan tanggung jawab setiap anggita organisasi yang menjalankan masing-masing tugasnya. Berikut ini akan dibahas tiga model struktur organisasi yang dikenal Model tradisional, Model kekerabatan manusiawi, dan Model sumber daya insan : |accounting-media.blogspot.com|

Model Tradisional
Model struktur tradisional secara esensial yaitu piramid. Piramit sanggup pertanda suatu kombinasi hirarki banyak sekali modul yang didasarkan pada konsep-konsep desain organisasi tradisional. Masing-masing
tingkatan hirarkis menggambarkan segmen struktur (satuan kerja, departemen, divisi, bagian, dan sebagainya) dan hubungan-hubungan pekerjaan atasan-bawahan.

Model Hubungan Manusiawi
Model kekerabatan manusiawi tidak mengalami perubahan fundamental dalam struktur formalnya dibandingkan model tradisional. Model kekerabatan manusiawi secara eksplisit mengakui bahwa orang tidaklah selalu bertindak persis segaris dengan posisi-posisi dan hubungan-hubungan berdasarkan struktur formalnya. Walaupun model kekerabatan manusiawi mengukapkan ketidak sempurnaan tetapi struktur kekerabatan manusiawi tidak menyarankan struktur kekerabatan manusiawi tidak menyarankan struktur formalnya dimodifikasi. berikut teknik-teknik dan prilaku-prilaku strukjtual"off line":

1. Yang paling penting yaitu model kekerabatan manusiawi "mempersilahnkan" para manajer untuk memperguanakan kemampuan kepemimpinannya untuk mengurangi friksi-friksi ia ntara orang-orang dan jabatan-jabatan mereka dalam organisas, serta menyebarkan kekerabatan kerjasama yang baik antara para anggota organisasi yang bertanggung jawab kepadanya. 
2. Pendefkatan kekerabatan manusiawi menyaranka manajer memanfaatkan organisasi informal dalam departemennya yang pertanda bahwa ia memperlihatkan jawaban koorperatif dan bukannya mlah menentang.
3. Pendekatan kekerabatan manusiawi ditunjukkan dengan sejumlah teknik atau aktivitas yang biasanya di bawah yurisdiksi atau kewenangan departemen personalia, yang dirancang untuk melayani kebutuhan-kebutuhan seluruh anggota organisasi.   

Model Sumber Daya Alam
Konsep model sumber daya insan ini mencoba memaksimumkan fleksibilitas baik dalam maupun di antara posisi-posisi yang berinteraksi. Hubungan peranan atasan dan bawahan tersebut telah digambarkan oleh Likert, dimana suatu organisasi yang efektif sebagai sesuatu yang terbentuk dari kelompok yang saling mengkait, dengan melalui majemuk posisi.Struktur organisasi lainnya yang segaris dengan implikasi sumber daya insan dan menganut rangkaian fungsional silang, Likert yaitu tim proyek(proct team) struktur ini biasa dipakai dalam organisasi yang memiliki teknologi tinggi. Bentuk organisasi tingkat tinggi yang dikembangkan terakhir atas dasar model sumber daya insan yaitu struktur organisasi bentuk kolega(collegial form). Bentuk kolega tidak hanya ditemui didalam kelompok profesional, tetapi juga pada bentuk struktur lain.